Definición:
Son aquellas
acciones tendientes a solucionar una situación indeseable detectada durante la
conformación del producto o prestación del servicio.
Objetivo:
La organización debe tomar acciones para eliminar las causas de las no conformidades con objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir. Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
Debe establecerse
un procedimiento documentado para definir los requisitos para:
a)
revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes),
b)
determinar las causas de las no conformidades,
c)
evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades
no vuelvan a ocurrir,
d)
determinar e implementar las acciones necesarias,
e)
registrar los resultados de las acciones tomadas, y
f)
revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas.
Definición:
Son aquellas
acciones que buscan mejorar una situación no deseada o potencial que puede
originar una No conformidad.
Objetivo:
La organización debe determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia. Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.
Debe
establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para:
a)
determinar las no conformidades potenciales y sus causas,
b)
evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades,
c)
determinar e implementar las acciones necesarias,
d)
registrar los resultados de las acciones tomadas, y
e)
revisar la eficacia de las acciones preventivas tomadas
Definición:
Consideramos
acciones de mejora toda acción que incrementa la capacidad de la organización
para cumplir los requisitos y que no actúa sobre problemas reales o potenciales
ni sobre sus causas.
Objetivo:
La organización
debe mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad
mediante el uso de la política de la calidad, los objetivos de la calidad, los
resultados de las auditorias, el análisis de datos, las acciones correctivas y
preventivas y la revisión por la dirección.
“Haciendo una analogía con
una maratón, podríamos decir que una acción de mejora ayuda al corredor a ir
más rápido, mientras que las acciones correctivas y preventivas le ayudan a
tropezar menos”.
